求生欲“疫”下爆表？这是你看清自己的最佳机会 | 企业组织能力调研报名正式开启
2020年一开年，中国企业便遭遇“HARD”模式。
经营停摆、拓客受困、被迫转型……这无疑对创业者心态、公司组织能力带来严峻考验。
然而，考验也意味着机遇。企业能否从混沌中找到突破点，迎来发展机遇，这不仅倚赖于创始人的眼光和耐力，更取决于公司上下能否迅速拧成一股绳，指东打东，指西打西。以往经验表明，在“HARD”模式下，公司的组织能力能够大大地得到锻炼，达到“以战练兵”的效果。
正如那句话所说的：Never waste a crisis. 不管是个人还是组织，越是在危机中，越能锻炼自己、提升自己。
面对疫情大考，创业公司在积极自救应对的同时，更要抓住修炼“内功”的绝佳机遇，对自身的组织能力进行“号脉”。
为帮助企业在后疫情时期有效提高组织能力及运营效率，IDG资本联手腾讯咨询共同推出《中国准独角兽企业组织能力调研报告》，今日正式开启调研报名。
还记得2016年，我们推出首份《中国准独角兽公司薪酬调研报告》时，获得了许多关注。现在这份《中国准独角兽企业组织能力调研报告》与之前IDG资本连续5年（2015-2019）推出的《薪酬报告》系列相同，依旧免费向全行业开放。
此次参与调研的企业都将免费获得一份专属的“组织能力调研报告”。此外，为了让参与者能够用好这份报告，使这份报告带来最大的实际意义，我们还将联合腾讯咨询举办一场线上“组织能力调研解读会”，提供实操性的专业培训，手把手教会创业者真正读懂及用好这份诊断书，让数据背后的洞察为企业提升组织能力带来指导价值。
同时，针对互联网领域，我们将专门推出一份《互联网准独角兽组织能力白皮书》，为大家呈现聚焦于互联网行业的组织能力新趋势，敬请期待。
经此一“疫”，修炼内功正当时。
什么是组织能力？
组织能力（Organization Capability）=团队整体所发挥的战斗力。
强组织能力的3个特点
1. 深植于组织内部而非个人，有可持续性；
2. 为客户创造价值；
3. 明显超越竞争对手。
组织能力调研的价值
组织能力调研对CEO的价值：帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力。它是一个组织发展工具，不是组织评价工具：帮助企业有针对性地制定改善行动计划，为战略落地提供组织能力保障。
对外——和行业对标，识别公司的优势和差距领域。
对内——对普遍问题进行总结，帮助管理层了解员工的真实声音，并为员工提供向上反馈的渠道。
调研报告基于“杨三角理论”框架，从顶层战略、组织能力、员工能力、员工思维、员工治理等多个维度为企业“号脉”。
一些常见Q&A
Q：组织能力诊断调研是用来评价公司的吗？
A：组织能力诊断目的是为CEO/高管团队提供一套基于事实的觉察、反思和复盘工具，从而更好规划和建设组织能力。组织能力诊断类似组织体检，人每年通过体检预防重大疾病，并通过积极治疗和锻炼变得更加健康。正如人的体检报告经常会发生变化一样，组织能力诊断的结果也会经常变化，所以它是一个组织发展工具，不是组织评价工具。
Q：我的公司适合参加吗？
A：参与公司要求：互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低于150人；公司连续运营2年及以上。
如贵司业务主要在一个行业，我们建议公司整体参与调研；如贵司涉及多个行业板块，我们建议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。
Q：如果我参加了调研，数据安全如何保障？
A：诊断完全采用匿名线上填答方式，由第三方采集和管理数据，确保信息的安全和真实。
Q：拿到报告后，我是否还有必要参加报告解读会？
A：报告虽然是按照完全客观的数据来陈述事实情况，但并不能取代分析和诊断的全过程，所以参加报告解读会是必要的。
Q：如何确保报告的精准度？
A：为了保证调研的顺利推行和诊断解读的精确度，我们建议CEO/业务单元第一负责人亲自支持和推动调研。
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amanda_li@idgcapital.com
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